Iklan Kursus

ads top
  • Latest News

    Minggu, 01 Desember 2019

    Penghitungan Parameter dan Rumus Earned Value Management (EVM), Forecasting dan TCPI

    Parameter dan Rumus Earned Value Management (EVM), Forecasting dan TCPI Serta istilah dalam Project

    Berikut adalah gambaran singkat mengenai konsep dan Rumus Earned Value atau istilah-istilah dari Project Management Program

    Earned Value Management
    Earned Value Management (EVM) adalah suatu teknik untuk membantu tim manajemen proyek untuk menghitung dan mengukur perkembangan dan kemajuan proyek.
    EVM memiliki 3 elemen dasar. Earned Value (EV), Planned Value (PV) dan Actual Cost (AC).
    Earned Value (EV)
    Adalah nilai pekerjaan yang telah diselesaikan sampai dengan waktu yang ditentukan

    Planned Value (PV)
    Adalah nilai pekerjaan yang telah disetujui yang harus diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, sebagaimana tertuang dalam jadwal (schedule).

    Actual Cost (AC)
    Adalah jumlah biaya yang telah dikeluarkan sampai dengan waktu yang ditentukan.
    Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV)

    Schedule Variance (SV)
    Adalah selisih antara Earned Value dan Planned Value
    SV = EV – PV
    Apabila nilai SV negatif, berarti anda terlambat dari jadwal, dan
    Apabila nilai SV positif, berarti anda lebih cepat daripada jadwal

    Cost Variance (CV)
    Adalah selisih antara Earned Value dan Actual Cost
    CV = EV – AC
    Apabila nilai CV negatif berarti anda kelebihan biaya, dan
    Apabila nilai CV positif berarti anda kekurangan biaya
    Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI)
    Schedule Performance Index (SPI)
    Adalah perbandingan antara Earned Value dan Planned Value
    SPI = EV / PV
    Apabila nilai SPI lebih besar dari 1, maka anda menyelesaikan pekerjaan lebih banyak daripada yang direncanakan
    Apabila nilai SPI kurang dari 1, maka anda lebih sedikit menyelesaikan pekerjaan dibandingkan dengan rencana

    Cost Performance Index (CPI)
    Adalah perbandingan antara Earned Value dan Actual Cost
    CPI = EV / AC
    Apabila nilai CPI kurang dari 1, maka anda mengeluarkan budget lebih banyak daripada apa yang anda kerjakan
    Apabila nilai CPI lebih dari 1, maka anda mengeluarkan budget lebih sedikit daripada apa yang anda kerjakan
    Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC) dan To-Complete Performance Index (TCPI)

    Estimate at Completion (EAC)
    Estimate at Completion adalah jumlah biaya yang dikeluarkan sampai dengan proyek selesai
    EAC = BAC/CPI

    Estimate to Complete (ETC)
    Estimate to Complete adalah perkiraan biaya yang harus dikeluarkan untuk sisa pekerjaan yang belum selesai
    ETC = EAC – AC
    To-Complete Performance Index (TCPI)
    To-Complete Performance Index adalah perkiraan performa biaya yang harus dikeluarkan agar dapat mencapai nilai target budget dalam menyelesaikan proyek.

    Terdapat 2 formula untuk menghitung TCPI
    Apabila anda under budget, maka: TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
    Apabila anda over budget, maka: TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC)

    Demikian Istilah dalam Mengelola Project

    Next
    This is the most recent post.
    Posting Lama
    • Blogger Comments
    • Facebook Comments

    0 komentar:

    Posting Komentar

    Item Reviewed: Penghitungan Parameter dan Rumus Earned Value Management (EVM), Forecasting dan TCPI Rating: 5 Reviewed By: LKP VIPRO CENTER
    Scroll to Top